14 липня у ресторані Veranda on the River бізнес-видання «ПЕРШИЙ БІЗНЕСОВИЙ | BIZ» провело бізнес-бранч «ЕКОНОМІКА СМІЛИВИХ. РІШЕННЯ НОВОГО ЧАСУ, який став платформою для відкритого діалогу між власниками бізнесу, CEO, топменеджерами, інвесторами, маркетологами, HR-фахівцями, експертами та представниками провідних українських компаній.
В умовах війни, економічної нестабільності та постійних змін український бізнес потребує не лише швидких рішень, а й професійного обміну досвідом, нових партнерств і практичних кейсів. Саме таким майданчиком став бізнес-бранч, який об’єднав лідерів різних галузей навколо тем стратегічного розвитку, корпоративного управління, маркетингу, комунікацій, HR та економіки майбутнього.
Організатори бізнес-бранчу Вікторія Штейнберг і Юрій Атанов зазначили, що головна мета заходу, створити простір для відкритого діалогу, обміну досвідом і пошуку рішень для українського бізнесу.
«Український бізнес завжди працював у складних умовах. Саме тому ми створюємо такі заходи, щоб обговорювати реальні виклики, ділитися практичними кейсами та знаходити нові можливості для розвитку», — зазначив Юрій Атанов.
Вікторія Штейнберг підкреслила, що бізнес-бранч «Економіка сміливих. Рішення нового часу» об’єднав підприємців, керівників, інвесторів та експертів, які формують майбутнє української економіки.
«Ми прагнули створити не просто подію, а майданчик для чесних розмов, практичних кейсів і нових партнерств. Попри війну та економічні виклики український бізнес продовжує інвестувати, створювати робочі місця й розвивати країну. Саме це і є справжня економіка сміливих», — зазначила Вікторія Штейнберг.
Відкрила програму Катерина Тюря, HRD ресторанів Veranda, Fenix та Oishi Ba,, яка виступила з темою «Люди як головний актив бізнесу: як утримувати команди в умовах кадрового дефіциту».
Основні тези виступу Катерини Тюрі, HRD ресторанів Veranda, Fenix та Oishi Ba
Фокус на внутрішній бренд роботодавця.
Сьогодні головне завдання бізнесу — не лише залучати нових людей, а й утримувати сильну команду, аналізуючи причини відтоку працівників.
Економіка утримання працівників.
Плинність кадрів створює значні витрати, тому інвестувати в розвиток, мотивацію та лояльність співробітників набагато ефективніше, ніж постійно витрачати ресурси на новий рекрутинг.
Безпека як основа довіри.
Фінансова стабільність, безпечні умови праці та підтримка керівництва формують довіру й допомагають компаніям зберігати сильні команди навіть у складні часи.
Про силу корпоративної соціальної відповідальності та внесок бізнесу в розвиток країни говорила Юлія Завалішина, директорка з корпоративних питань і комунікацій Київстар, із темою «Сила відповідального бізнесу».
Основні тези виступу Юлії Завалішиної:
КСВ у Київстар невід’ємна частина бізнес-стратегії, яка постійно адаптується до викликів країни.
– основні напрями: підтримка ЗСУ, медичної системи, освіти, ветеранів, інклюзії, постраждалих від війни та цифрової доступності;
– компанія вже спрямувала понад 5,1 млрд грн на допомогу країні, ЗСУ, суспільству та абонентам;
серед ключових проєктів — «Нам тут жити», що реалізується спільно з Фондом «Повернись живим», «Дитяча надія» з платформою dobro.ua та грантова програма для талановитої молоді «Амбітні»
– головний принцип компанії — відповідальний бізнес має не лише допомагати, а й об’єднувати людей заради відновлення та розвитку України.
Артем Гончаренко, PhD, керівник Інституту ветеранів КНУБА, представив тему «Ветерани як частина UNIT-економіки України відбудови», наголосивши на важливості інтеграції ветеранів у сучасну економіку та ролі бізнесу у створенні нових можливостей.
Про психологічні бар’єри масштабування бізнесу, фінансові сценарії підприємців і прийняття стратегічних рішень розповіла Анна Калантєрная, психологиня, у виступі «Психологія великих рішень: що заважає бізнесу масштабуватись».
Основні тези виступу Анни Калантєрної, психологині, кандидат наук
– Масштабування — це не лише збільшення бізнесу, а насамперед здатність приймати більше складних і дорогих стратегічних рішень.
– Головний бар’єр для розвитку часто знаходиться не на ринку, а в мисленні власника бізнесу.
– Вартість компанії безпосередньо залежить від якості рішень, які ухвалює її керівник.
– Для зростання бізнесу важливо працювати не лише над стратегією, а й над власними внутрішніми обмеженнями, страхами та готовністю брати відповідальність за новий рівень розвитку.
Однією з ключових частин програми стала панельна дискусія «Корпоративне управління: ради директорів та незалежні директори як інструмент стійкості».
Модераторкою дискусії виступила Надія Шуляк, інвестиційна консультантка, правозахисниця, адвокатка, керуюча партнерка адвокатського об’єднання «Краун».
До обговорення долучилися Ольга Романова, радник зі зв’язків з органами державної влади AB InBev Efes Ukraine, Сергій Наумов, президент Національної асоціації банків України, та Олена Дерев’янко, co-founder і партнер PR-Service Agency, віцепрезидент Української PR-Ліги, голова комітету АПКБУ з кризових комунікацій, докторка економічних наук і політичної економії, професорка.
Спікери зазначили, що ефективне корпоративне управління сьогодні є однією з ключових умов стійкості та розвитку бізнесу. Учасники наголосили на важливості довгострокового стратегічного планування, впровадження сучасних моделей управління, системної роботи з ризиками та розвитку людського капіталу.
Серед ключових тез дискусії:
– бізнес має планувати розвиток щонайменше на три роки, регулярно переглядаючи стратегію відповідно до нових викликів;
– ради директорів і незалежні директори допомагають ухвалювати зважені рішення, підвищувати довіру інвесторів та забезпечувати безперервність управління;
– управління ризиками має стати щоденною практикою компаній — від енергонезалежності та логістики до кібербезпеки й диверсифікації ринків;
– головним активом бізнесу залишаються люди, тому утримання команд, розвиток компетенцій, формування кадрового резерву та турбота про ментальне здоров’я працівників є стратегічним пріоритетом;
– масштабування бізнесу потребує системного корпоративного управління, яке створює основу для залучення інвестицій, виходу на міжнародні ринки та довгострокового зростання.\
Не менш жвавою стала панельна дискусія «Медіастратегії та PR: увага, вплив і репутація». Модератором дискусії виступив Дмитро Чепур, керівник відділу спецпроєктів Mind UA.
До обговорення долучилися Дмитро Самолюк, Head of Digital «Ми – Україна», «Ми Україна+», Валентина Йовенко, директорка з корпоративних комунікацій мережі «Аптека 9-1-1», Оксана Кононова, CEO & Founder LOOQME, Вікторія Мартинюк, Deputy Director агенції стратегічних комунікацій PointeR, та Сергій Демченко, начальник управління корпоративних комунікацій корпорації АТБ.
Завершила програму панельна дискусія «Маркетинг сміливих: як будувати бренд, коли ресурси обмежені» під модерацією Аліни Смишляк-Бороди (Kormotech). До обговорення долучилися Борис Цомая (CMO компанії «РІЕЛ»), Віктор Іванченко (Megapolis+), Вікторія Жежера (COMINBANK) та Вікторія Середа (мережа книгарень «Сенс»). Учасники говорили про маркетинг як інвестицію, ефективність аналітики, силу партнерств, якісного контенту та побудову сильних брендів навіть за умов обмежених ресурсів.
